律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2019的畫(huà)卷已悄然展開(kāi)，值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表順威股份董事會(huì)向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示最衷心的感謝和最誠(chéng)摯的祝福。
回首充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2018年里，我們通過(guò)堅(jiān)持努力，獲得了兩個(gè)層面的顯著成效。第一個(gè)層面，對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大膽的、堅(jiān)定的深化改革，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升效率，推動(dòng)精細(xì)化管理的水平；第二個(gè)層面，在現(xiàn)有的家電業(yè)務(wù)之外，我們大膽的尋找新的業(yè)務(wù)方向，新的業(yè)務(wù)模式，為順威未來(lái)的發(fā)展，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
“水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力。”順威一定要扎扎實(shí)實(shí)打好能力基礎(chǔ)，避免墻高基下，把最根本的質(zhì)量做好，提升做精品的能力。精品是順威成功的基礎(chǔ)，每款產(chǎn)品、每個(gè)系列都要具備強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力和品質(zhì)保障能力。
2019年我們有三個(gè)主要的方向：
一、將給管理者帶來(lái)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升；通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理模式提高每件小事的效率和質(zhì)量，以競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)提高和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省不必要的開(kāi)支，確保企業(yè)成本控制。
二、公司將繼續(xù)加大在基礎(chǔ)能力、研發(fā)、創(chuàng)新等領(lǐng)域的投入，夯實(shí)內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力，我們將進(jìn)一步整合內(nèi)外部資源，不斷提升客戶滿意度和市場(chǎng)占有率；堅(jiān)持核心技術(shù)自主創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
三、夯實(shí)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，做深做厚人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工，促進(jìn)個(gè)體及團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和能力持續(xù)提升，也讓大家內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力提高起來(lái)，通過(guò)各種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)；從細(xì)微處管理,到實(shí)現(xiàn)人才成本效益，讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)，不為失敗找借口，要為成功找方法。
面對(duì)2019年,順威股份有著20多年的積累，還有在座每一位員工的拼搏奉獻(xiàn)，我們一定大有可為。我們將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)2019年各項(xiàng)有利措施，堅(jiān)持不懈地追求我們的目標(biāo)和夢(mèng)想。
新春歲首，又是一個(gè)美好的開(kāi)始，值此，我謹(jǐn)代表順威股份董事會(huì)，衷心祝愿大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成！
最后，我提議，為了更加美好的2019年，我們干杯!
